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华尔街日报 |中国商品为何价更高?

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在中国,一杯星巴克(Starbucks)拿铁咖啡的售价比美国贵近1美元。一辆凯迪拉克(Cadillac)凯雷德6.0混合动力标准款(Escalade Hybrid Base 6.0)汽车在中国卖22.9万美元,而在美国的售价仅略超过7.3万美元。

欢迎来到中国现代零售天地,这里很多商品的价格远超其他很多国家。若考虑到收入差异,这种价格差就更为鲜明。在人均收入约7,500美元的中国,一台iPad2基本款的售价是488美元,而在人均收入42,693美元的美国,同样这款平板电脑的价格是399美元。

斯密街商务咨询公司(SmithStreet)的数据显示,中国出售的服装价格比美国平均贵出70%。该公司对比了中美两国50个品牌旗下500件商品的价格。

在这些价格差异中,有许多应归于政府税负和进口关税。但多年来,不断发展壮大的中国中产阶级似乎也愿意为优质商品、特别是进口产品付出更多银子。企业很开心地索要中国市场会承受的价格,甚至认为高价可有助于提供一个质量光环效应,从而在心理上赢得客户的信任。很多时候,外国厂家为某产品打出高价格后,中国生产商也会如法炮制。

但如今,抵制高价商品的中国消费者多了起来,他们厌倦了高价带给自己的强烈冲击感,并且学会了货比三家,这一点要感谢互联网和出境游的增多。

对那些竞相在中国内地扩张实体门店规模的零售商来说,对价格不满的中国消费者会带来重大影响。30岁的金融工作者关洪磊(音)便是其中一员,他只在海外网站或香港买东西。

关洪磊说,在中国买东西很不值,如果不着急的话,就在别的地方买。

总部位于上海的斯密街的高级经理巴顿(James Button)说,随着出境游的增多和电子商务的兴起,中国消费者开始对比国内商品与海外的价格,然后等着出国的时候再买。今年,中国人去英国和香港“扫货”婴儿配方奶粉一事成了全球头条新闻。相比中国国内,那些奶粉不仅便宜,而且中国消费者普遍认为也更安全。

中国目前正力争打造更为平衡的消费驱动型经济,监管者也开始打压他们认为以不公平的方式操纵市场定价的公司。

中国有关部门前不久对国内五家珠宝零售商处以总计人民币1,060万元的罚款,理由是它们进行了价格操纵。今年8月,中国经济规划机构对汽车、制药和婴儿配方奶粉等行业的产品定价展开调查,看哪些产品在中国内地的价格高于其它地方。

他们对达能(Danone SA)和美赞臣(Mead Johnson Nutrition Co.)等外国婴儿配方奶粉生产商处以罚款,称它们违反了竞争法。

这些婴儿配方奶粉生产商做出回应,下调了在中国销售的产品的价格。

对汽车生产商和制药公司的调查仍在继续。

凯威莱德律师事务所(Cadwalader Wickersham & Taft)驻北京的大中华区公司业务主管李大诚(Rocky Lee)说,北京正在试图确保企业的利润率不要以牺牲公众利益为代价。

在奢侈品方面,当局几乎不担心会引发高价冲击,这也抬高了凯雷德等进口商品和奢侈品的价格。凯雷德被征以总计约人民币38.6万元(合6.3万美元)的消费税。

通用汽车(General Motors Co.)说,进口汽车只占该公司在华业务的一小部分。该公司发言人说,一辆在中国生产的别克昂科拉(Encore)在华售价合24,477美元,而在美国的售价为24,160美元。

咨询公司麦肯锡(McKinsey & Co.)负责人安宏宇(Yuval Atsmon)说,多年来,很多公司通过向那些希望获得优质产品和地位象征的消费者销售产品,在中国赚取了更高的利润。

苹果公司(Apple Inc.)拒绝就iPad定价上的差异置评。

专家们说,价格还常常反映出公司在中国市场面临的低效问题。李大诚说,在中国开设一个零售门店可能需要花数月时间──通过检测、获得许可。获得许可和走行政审批程序需要花钱;所有这一切都转嫁到消费者身上。

安宏宇说,星巴克和哈根达斯(Haagen-Dazs)等品牌给中国消费者设定了更高的价格,以便展示一种质量更高的形象,创造出对讲究派头的消费者的吸引力。

在北京的哈根达斯门店,一个朗姆酒葡萄干冰淇淋球价格合5.40美元。在华盛顿中国城的哈根达斯门店,含税的价格为4.68美元。

星巴克发言人说,产品价格因市场而异,在中国,顾客喜欢座位更多、面积更大的门店,这类门店房租成本更高,因此产品价格也更高。

通用磨坊(General Mills Inc.)发言人说,该公司无法对哈根达斯在华战略与在美战略的异同置评,因为该冰淇淋品牌在中国由通用磨坊营销,在美国则由雀巢(Nestle SA)所有并运营。

中国并非所有的商品都比国外贵。在竞争激烈的饮料市场,中国便利店一罐可口可乐的价格约为人民币2.8元(合0.46美元),而在美国价格则超过1美元。在饮料市场,销量和市场份额是最重要的。


© dapigu for 中国数字时代, 2013. | Permalink | No comment | Add to del.icio.us
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